二十by30目标
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我们的策略及目标
可持续发展是我们业务的核心. 通过利用固有的 可持续金属包装 做出负责任和有效的选择，优先考虑我们的环境, 资源, 人和社区, 我们正在为未来的增长和创新奠定基础. 不断发展我们的思维方式和运作方式，使我们能够履行这些承诺，并成为实现雄心勃勃的目标的支柱 二十by30 程序.
我们的策略是把精力集中在能够产生显著影响的举措上, 包括在能源方面进行操作改进, 水和废物，提高我们对材料使用效率的关注, 回收, 负责任和道德采购，食品接触和安全. 我们力争在这些领域处于领先地位，成为最佳雇主, 我们可以成为合作伙伴和企业公民.
我们的方法以持续的重要性评估为依据，反映了对我们的利益相关者重要的问题, 包括客户, 投资者与员工. 行动领域也根据其全球紧急程度确定了优先次序. 最后，我们支持 联合国可持续发展目标(SDGs)帮助我们为更大的集体变革做出贡献.
By 2030, 我们的目标是实现以下目标, 我们正在以2019年为基准衡量进展情况:
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气候行动
01
减少第一类温室气体排放, 目标是将范畴1(燃料)及范畴2(电力排放)的绝对排放量合计减少50%.
02
减少第2类温室气体排放, 目标是将范畴1(燃料)及范畴2(电力排放)的绝对排放量合计减少50%.
03
将我们供应链(范围3)的温室气体绝对排放量减少16%.
04
根据我们的科学减排倡议(SBTi)温室气体目标，到2030年实现75%的可再生电力, 到2040年100%，到2050年100%.
05
每单位产品的挥发性有机化合物(VOC)排放量减少10%.
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资源效率
06
到2025年底，我们的营运用水量减少20%.
07
保持100%符合当地废水标准的记录.
08
确保所有员工持续获得安全用水、环境卫生和个人卫生.
09
By 2030, 将从高度稀缺的流域消耗的水100%补充回这些流域.
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最优循环
10
零废弃物填埋.
11
减少包装材料的使用，使我们的铝和钢罐重量减轻10%.
12
与行业协会和其他合作伙伴合作，支持提高我们主要市场的金属包装回收率.
13
与供应商合作，保持或提高金属罐和云顶集团mg游戏产品的行业平均回收含量, 行业协会和其他合作伙伴.
14
在全球范围内，将我们生产的塑料带的可回收含量提高10%.
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一起工作
15
到2025年，将总可记录事故率(TRIR)降低20%.
16
不断地鼓励, 告知并授权每位员工积极参与皇冠的可持续发展计划, 在他们的日常任务之间建立有意义的联系, 他们的个人生活以及他们对环境和社会的影响.
17
向更加以员工为中心的组织发展，多元化 & 包含(D&1)意识根植于组织文化中，让我们的员工在工作中表现真实. 鼓励我们的高层管理人员成为D&榜样是所有人的灵感之源.
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永不妥协
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通过生态设计和制造创新，减少产品和工艺的生命周期足迹. 皇冠承诺投入至少50%的研究 & 开发(R&D)朝着最小化其产品和制造过程足迹的方向发展的技术.
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到2022年，所有作业都将达到新的统一“一冠标准”.“这个新标准将统一现有的移民标准, 毒理学和安全应用于我们不同的地理位置. By 2025, 云顶集团糖果游戏将对所有与食品接触的材料中是否存在关注化学品(COC)进行筛查，并在必要时采取行动消除它们.
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